的項目管理方法，採用迭代和協作方法來完成項目。敏捷項目管理具有增量且靈活的生命週期，由預先設置且設計良好的框架提供支持。正是這種方法的框架和生命週期使其在管理項目時有效且廣受青睞。生命週期和框架是敏捷項目管理的兩個相關概念，它們指的是本文後面進一步探討的不同事物。
敏捷項目管理生命週期
一般項目中計劃、執行、監控、控制和收尾的典型階段被納入敏捷項目管理生命週期，每個階段都設計有自己的一組活動、目標和可交付成果。APM 生命週期的設計具有靈活性和適應性，允許項目團隊根據需要對項目計劃進行更改，確保最終產品滿足客戶的需求。敏捷項目管理的生命週期設置在增量階段，提供傳統項目管理所不具備的靈活性。生命週期可以分組如下 -
規劃- 在此階段，定義項目範圍和項目目標，並確定利益相關者。
迭代- 迭代是通過將項目 韩国电话号码表 目標分解為更小的可實現目標或更易於管理的任務來以不同方式看待整個項目的階段，這些任務稱為迭代。這樣，在每次迭代結束時創建一個潛在的可交付產品增量。
審查- 在敏捷項目管理中，在每次迭代結束時審查結果，並在審查期間對項目計劃進行任何必要的更改。
Retrospective - Retrospective 是敏捷項目管理中的一個階段，涉及將項目作為一個整體進行反思並確定任何需要改進的領域。
敏捷項目管理框架
敏捷項目管理框架是一個方便的指導結構。項目管理團隊貫穿整個項目。這包括一組價值觀、原則和實踐，組織可以使用這些價值觀、原則和實踐來實施敏捷項目管理。它通過鼓勵迭代和增量開發、促進團隊成員和利益相關者之間的協作以及對變化的快速響應來指導團隊。這些框架為團隊提供了一組可用於實施敏捷項目管理的具體實踐、指南和角色，很少有流行的例子是 Scrum、看板和精益。
敏捷項目管理框架包括任何敏捷項目成功的關鍵要素，例如敏捷宣言，它定義了支撐敏捷項目管理的價值觀和原則，以及一套敏捷實踐和工具，促進了項目團隊之間的協作和溝通。敏捷宣言的關鍵原則之一是個人和交互相對於流程和工具的重要性或偏好。這一點鼓勵敏捷項目團隊優先考慮溝通和協作，而不是嚴格遵守流程和程序。
敏捷項目管理框架的其他支柱之一包括敏捷實踐，例如每日站立會議、衝刺計劃會議和回顧，旨在促進項目團隊成員之間的溝通和協作。另一個關鍵組成部分是使用敏捷工具，例如用戶故事、積壓管理工具和看板。這些工具分別充當軟件產品應提供的功能的簡要描述、組織用戶故事和確定用戶故事優先級的工具，以及項目進度的可視化表示。