今天的主要竞争优势是胜任的战略管理、业务流程效率、公司的无形资本，体现在员工的知识和技能、公司留住客户和吸引新客户的能力、鼓励创新和组织改进的企业文化。公司充分应对变化（反应能力）、预测变化和提前工作（主动能力）的能力至关重要。 战略管理的作用越来越大，
需要确定战略 電子郵件列表 营销目标、使命 和发展理念，今天所有寻求维持和加强其市场地位的公司都认识到了这一点。然而，目标的正式化只是旅程的开始。有必要将价值目标设置传达给员工，最重要的是，成功实施它们。根据构成平衡计分卡方法基础的研究，该策略没有带来预期结果的原因在大多数情况下不是策略本身的质量，而是其实施的质量。战略实施“质量差”的模式有什么特点？
如今，仅借助年初计算的财务指标来管理公司，注定要分析年末这些指标不可用的原因。当然，重要的是要知道我们从哪里开始，从哪里来。但是，在变革的时代，了解新一轮之后等待我们的是什么，对于未来的成功和评估公司的前景非常重要